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优联互通向中小企业网站推出MIP专项改造活动。

来源:原创 2020年04月07日 02:32

中小企业的网站建成后流量少,百度收录少,是很多企业亟待解决的问题,而疫情期间,对广大中小企业造成很大冲击,广东优联互通科技有限公司为了助力中小企业的网络宣传,专门推出了MIP站群系统,协助中小企业进行宣传,让中小企业网站实现百度快速收录。

那么什么是MIP?

MIP一般是指百度力推的MIP技术,是Mobile Instant Pages英文字母的缩写,中文可以翻译文网页加速器,没有特别说明一般指的是百度MIP。随着移动发展,手机性能和宽带的提升,用户对于移动端页面打开速度要求越来越短,特别在电商类网站这种情况更加严重。这种情况下百度提出提高移动端打开速度和提升用户体验,MIP在这种情况下就得到百度大力推广。

优联互通的采用百度的MIP技术标准开发了一整套MIP站群系统,加快对搜索引擎的收录,加快对网站的SEO优化。站群内建立扁平化的内链链轮体系,让蜘蛛来去自如,快速提升网站排名。同时站群可以在后台自由管理友情链接,并自定义栏目关键词、描述以及网站副标题,网站按照百度的标准,建立了与百度之间的接口,实现对百度的实时推送功能,让百度以最快的速度对页面进行收录。新开发的MIP站群系统可以添加关联的关键词标签实现对SEO优化

做过SEO都知道,百度对于用户体验追求,可以用无以复加这个词形容。广东优联互通科技有限公司专门针对性的开发一整套系统,用专业的技术团队解决百度快速收录问题,助力企业在疫情后的快速复苏,与全国中小企业一起打赢这次疫情下的经济战争,共同为经济建设出力。


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大学生租房注意事项都有哪些?

大城市的一张床,还是老家的一套房”是很多毕业生在现阶段最纠结的问题。他们无时无刻不在憧憬着在大城市收获一份高薪的工作,期待着与这座城市来段永不谢幕的演出,但这一切都要基于你能在大城市中站稳脚跟,你必须要先有个房子,哪怕是租的。每个在北上广深一线城市打拼的人,都是带着一腔孤勇和“不混出点名堂绝不回家”的决心,因此会付出自己百般的努力,期望能够在这座城市留下来。结束每天拼命的工作后,回到家能躺在一张舒适的床上,不用忍受噪音骚扰,不用焦急的在洗手间门口排队,对于租客来说尤为重要。因此,善解人意的小编整理出全面的租房建议,方便租客尤其是刚刚大学毕业的租客找到自己舒适的小窝。1.地段和交通很重要!选择什么地段,周围是否有地铁和公交车站,距离公司有多远,都是租客们在租房子是要考虑的重要因素。很多毕业生会天真的认为通勤时间来回5-6个小时是可以接受的。小编只能说“你们会后悔的”,等到你们上班一个月甚至一星期后就会马上出现换房的念头,宁愿多花点钱在公司周围或者交通方便的地方租房子,也不愿每天5.6点起床,晚上11.12点到家,将时间浪费在地铁换乘。2.周边生活配套是否完善!尤其是超市、水果店、快递站、小饭馆、社区诊所是否都有,方便租客日常生活需求。3.不要轻易给房子改造!现在很多租客尤其是毕业生经常会被网上的“租房改造VLOG”、“1000元以内的租房改造学起来”、“500元让你的老旧出租房瞬间变为INS风”等内容吸引,也会想要改造自己的房间。小编想说不管是硬装还是软装,最好事先跟房东沟通,征得房东同意后,将聊天记录截图,这样才能保证房屋到期后押金能如数退回,以免双方就“改造装潢”的问题发生争执。4.选择正规中介毕业季租房要注意远离二房东,租房时应该选择口碑良好的正规房屋中介,为了让自己的权益得到保障,远离二房东,可以直接选择大品牌中介,比如租客网,它是现在许多毕业生的租房首选,在离校前用平台的线上看房功能选好几处心仪的房间,然后约好时间看房。因为是正规平台,所以租客网的房源都有保障,经过审核的房源信息才会被上传,而且租客网租房是“租房免押金,降低中介费”,对很多“囊中羞涩”的大学生来说是个不错的选择。5.租房之前和房东确定好维修责任将家具及电器的维修责任在租房合同中明确清楚,双方需要在如何划分维修责任和补偿措施,这样确认清楚后日后才不容易闹矛盾。6.一定要换锁房东和上任租客都会有备用钥匙,换锁能确保租客人身安全,防止钥匙丢失后被不法分子乘虚而入。7.确认房屋是否适宜居住租客在看房时一定要认真检查房子是否是待拆迁甚至是危房,毕业季租房要注意很多房东、中介将房子改造成小间出租,甚至厨房也住上了人,由于租户较多,水电容易存在安全隐患,人员复杂程度较高,单身女孩一定要注意安全。同时,小编也要提醒你,毕业季租房不要相信那些明显低于市价的租房信息,还要核对房东的真实信息及身份,最好有朋友陪同看房。小编想告诉大家:刚毕业的大学生在租房时一定要多听、多看、多找、多了解、多比较,并且提早安排好时间看房,在离校后能顺利入住新房间,以免时间安排不合理,造成“流落街头”的局面。希望这些建议可以帮助马上面临转折的青年一代们顺利完成身份转变,沉着应对接下来的人生挑战。

2020年06月08日 11:34

租客网:灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,该如何生存!

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53

额温枪疯狂吸金 鱼跃医疗首季赚4亿

85后少东家吴群接班周年之际,鱼跃医疗(002223.SZ)迎来业绩“开门红”。财报显示,2020年一季度,鱼跃医疗实现营业收入13.91亿元,同比增长15.8%;归属于上市公司股东的净利润3.83亿元,同比增长55.16%。利润端大幅增长一定程度上折射出新冠肺炎疫情带来的吸金效应。“一季度对利润端贡献最大的是额温枪,国内疫情卖额温枪比较多,这个产品的毛利相对比较高。呼吸类、消毒感控类产品的毛利率也不低。同时,原来占营收比重较大的部分产品在疫情期间也受到一些冲击,所以收入端增长没有利润端快。”4月27日,鱼跃医疗相关负责人对时代周报记者表示。基于防疫相关产品的销量井喷,鱼跃医疗在其一季报中颇有信心地作出预估,2020年1―6月业绩同比增幅在50%―55%,即上半年净利润或达到8亿―8.27亿元。时代周报记者注意到,2019年其盈利额不过7.62亿元。尽管近期股价略有回落,但站在“抗疫”风口上,鱼跃医疗自年初疫情暴发以来累计涨幅仍超过七成。截至4月27日,鱼跃医疗报收35.21元/股,总市值爬升至352.97亿元,居A股医疗器械板块第三(剔除体外诊断类)。销量井喷鱼跃医疗总部位于江苏,主营呼吸供氧、血压血糖、消毒感控、手术器械、医疗急救、中医器械、康复护理等医疗用品及相关解决方案,横跨家用和医用两大市场。新冠肺炎疫情暴发后,鱼跃医疗被认定为第一批疫情物资重点生产企业,产能不断加码。据鱼跃医疗董秘陈坚此前透露,在各地向湖北疫区支援的1.4万台无创呼吸机里面,鱼跃医疗的无创呼吸机约占半数;红外额温枪、消毒液等抗疫相关产品在2个月内完成了过去10年的产量。“额温枪在往常销量并不大,2019年全年销售额也就在3000万―4000万元。今年一季度,单单是额温枪这个产品的销售收入就接近3亿元,实现8―10倍的增长。”前述鱼跃医疗相关负责人告诉时代周报记者。鱼跃医疗2020年一季报指出,无创呼吸机等呼吸类产品、红外额温枪等体温检测类产品及“洁芙柔”手消等消毒感控类产品的出货量大幅增长,是本次业绩变动的主要原因。火爆的销售带来丰厚利润。时代周报记者注意到,2020年一季度,鱼跃医疗的整体毛利率和净利润率分别达到53.12%、27.36%,这组数字在2019年一季度仅为41.11%和20.52%,利润率水平大幅提升。现金流亦相当可观。财报数据显示,2020年一季度,鱼跃医疗经营活动产生的现金流量净额达9.5亿元,同比增长894.49%。2019年,鱼跃医疗全年的经营活动现金流净额才6.14亿元。“一季度的销售以疫情防控物资为主,基本都是现款现结,要先全款打进来(订单)才能排队。”前述鱼跃医疗相关负责人对时代周报记者表示,“现在还有大量已经预收了货款的订单在排队等待发货,还没有确认收入。”随着海外疫情迅速蔓延,抗疫产品的需求也从口罩、额温枪、消毒液等迅速转向了呼吸机。作为国内为数不多的拥有欧盟CE认证的呼吸机厂家,鱼跃医疗的无创呼吸机也在第一时间接到来自意大利等欧洲国家的订单,海外订单激增,日产能提升到700台以上。3月31日,鱼跃医疗的无创呼吸机获得美国FDA紧急使用授权认证(EUA),拿到进入美国市场的“临时通行证”。“这个紧急授权的期限,是FDA所认定的新冠肺炎疫情大流行期间。从疫情的发展情况来看,还不能确定一个具体的期限。”前述鱼跃医疗相关负责人称,早在去年,鱼跃医疗的无创呼吸机已向美国FDA申请注册认证。整体来看,目前鱼跃医疗的海外业务占比并不大。2019年度,其外销收入约为7.97亿元,占整体营业收入的比例仅为17.18%。“我们的呼吸机有CE认证,原来对欧洲就有少量出口。在FDA的正常注册认证周期比较长,没那么快下来。这次疫情带来了一些渠道,在欧美市场帮助推广我们的品牌,这对未来鱼跃海外业务的开展会有一些帮助。”前述鱼跃医疗相关负责人对时代周报记者表示。走向年轻化数字化与火爆的一季报相比,同步发布的2019年年报则略显平淡。数据显示,2019年度,鱼跃医疗实现营业收入46.4亿元,同比增长10.82%;归属于上市公司股东的净利润7.5亿元,同比仅微增3.49%;扣非归母净利润为7.1亿元,同比增长10.15%;同期经营活动产生的现金流净额为6.14亿元,同比减少了23.05%。对于经营现金流的下降,鱼跃医疗解释称,主要因公司一季度参加天猫超级品牌日及预付中标医院总包项目中非本公司生产设备的采购款项等产生非常态性支出。分板块来看,2019年,家用医疗业务依然是收入大头,实现收入17.81亿元,同比增长16.14%,占比38.42%;第二大板块医用临床业务则实现收入12.29亿元,同比增长19.62%。值得一提的是,整合后的上械集团销售收入恢复到7.13亿元,同比增长25.73%;新收购的子公司上海中优亦增长31%,贡献了1.59亿元净利润。呼吸与制氧业务全年销售收入12.18亿元,同比下滑7.61%。其中,无创呼吸机表现亮眼,销售额同比提升近35%;而在前三季度完成对部分原销售渠道调整后,制氧机、雾化器等产品销售受到一定影响,销售规模同比下降10%左右。这也是吴群接任CEO以来交出的首份年报。2019年4月中旬,鱼跃医疗董事长吴光明卸下总经理职务,年仅31岁的吴群从父亲手中接印执掌鱼跃医疗。目前,吴光明、吴群父子合计共持有鱼跃医疗44.57%的股份。“吴群很早就进入公司历练,用年轻人的视角带来了一些新的经营思路,鱼跃的线上电商业务就是他一手做起来的。近几年鱼跃医疗的业绩能保持平稳,线上业务的强劲增长给了很大支撑。”4月25日,一位接近鱼跃医疗的投资人士告诉时代周报记者。据悉,吴群加入公司后,先后创立了电子商务部、新零售事业部,并陆续直接管理公司产品部、人力资源部,五年时间带领公司新设部门从零做到15亿元收入。接过权力棒后,吴群为鱼跃医疗的发展锚定了新方向:未来三年,实现C端化;未来五年,实现用户年轻化;未来十年,实现数字化。2019年年报数据显示,在鱼跃医疗的家用医疗板块,线上平台业务规模同比增速达25%,销售体量已经超过线下。

2020年04月28日 11:44